基于公司戰(zhàn)略部署需求，伊戈?duì)枀f(xié)同外部顧問團(tuán)隊(duì)，開展“數(shù)智化規(guī)劃”項(xiàng)目。外部顧問通過2周時(shí)間同各業(yè)務(wù)單位總監(jiān)級及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)研、溝通、分析、討論、總結(jié)后，輸出伊戈?duì)栁磥砣辏?023-2025）數(shù)智化發(fā)展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)報(bào)告。

這兩年也是公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的窗口期，以“業(yè)務(wù)全球化、產(chǎn)品智能化/成套化、資產(chǎn)的數(shù)字化”為目標(biāo)，通過數(shù)智化平臺使公司不同的流程與職能組織形成高效協(xié)同，具體要求就是：放下過去，聚焦未來；補(bǔ)齊短板，加油干！